PK10牛牛官网|PK10牛牛app_Welcome:Gibson破产固然是自己作死但电吉他也确实卖不动

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  不过,哪怕传闻是线年,Gibson曾经差3个月倒闭,最后卖给了现在的老板Henry E. Juszkiewicz。

  而且,这还不是Gibson第一次被转手,加上上面提到的这一次,Gibson历史上一共被转手3次。

  在翻阅相关资料的过程中,翻到《华盛顿邮报》做的一篇长篇报道,关于电吉他市场的衰退,说的挺清楚的,在分享一些文中的信息。

  1980年代,是他把Gibson从水深火热中救出来,重振旗鼓。但近年来,他固执于把Gibson改造成消费电子巨头的想法又把Gibson重新推出水深火热。

  1.把Gibson改造成消费电子集团,所以他收购了飞利浦的音频团队,准备打造Gibson自有的耳机、音箱和录音设备品牌。

  2.吉他的智能化:过去十年来,Gibson为能自动调音的吉他花费了大量的成本。

  据公司原来的顾问Neal Schon说,他一直尝试劝说Henry不要在收购和智能化上乱花钱,“他想做的事情,Roland等友商已经领先太多了,可他就是不听。”

  据《华盛顿邮报》提供的数字:过去十年来,美国市场的电吉他销售从150万支跌到了100万支,排名前三的公司都在亏损:Gibson、Fender和PRS Guitars。

  过去三年来,Gibson的收入从21亿美元跌到了17亿美元,哪怕是这样,Henry还是花1.35亿美元收购了飞利浦的音频部门。

  不过,无论Gibson还是Fender都在尝试“创新”,只不过Fender的创新更多是互联网思维,比如打造在线教育平台和APP服务,但Gibson的“创新”就是买买买。

  一是时代的变化:这个时代大家都在用电子乐器创作,缺乏能吸引孩子们学吉他的“吉他英雄”。

  《华盛顿邮报》采访了几个不同年代的业内人士,分别从个人经验聊了不同年代吉他英雄对于吉他销售的影响。

  现在呢,没了。其中一位老前辈说,这个时代,就连John Mayer都没法吸引孩子们去学吉他。

  二是大家都不务正业:不想办法提高电吉他产品质量,而是都去搞创新搞生态搞互联网了。

  Gibson就是最好的反面教材,这几年Gibson都没花心思好好做产品,还瞎搞什么新标准,导致吉他销量大跌。

  一是音乐市场在回暖,带动了吉他购买需求的增加。PRS的收入就开始增加了。

  二是新的市场出现,比如在美国,因为Taylor Swift,女孩学吉他的热情逐年高涨,一些吉他班上,女孩的数量超过了男孩。

  所以有教学团队设计了“Taylor Swift是不是下一个Van Halen?”这样的主题课程来吸引吉他学员。

  另外,采访中,吉他设计师Paul Reed Smith说了一句话挺有道理的:“别扯那么多没用的,你做出一把具有魔力的好吉他,包装好,运到卖家那,自然会有人买!”

  没错,吉他和音乐都一样,归根到底是产品为王,前些年因为市场不好,大家都各种歪门邪道,现在市场回暖了,就应该回归产品本身了。

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